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公司董事长纪小岗赴后台中心项目宣布主要负责人调整
发布时间:2022-06-13浏览次数:194

613日,公司董事长纪小岗在综合管理部负责人陪同下,赴后台中心项目宣布主要负责人调整。方春花同志后台中心物管处经理;杨威伟不再担任后台中心物管处经理


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在干部会议上,纪小岗董事长对杨威伟经理任职期间,多年辛勤付出和取得的突出成绩,给予充分肯定,对方春花经理基本情况和个人特点作了详细介绍,并对后台中心项目班子建设提出四点要求。

一进一步增强责任意识后台中心项目是规模最大、品种最全、人数最多、贡献最突出的项目,一定程度来说,后台中心项目的好与坏,对公司的整体经营有着举足轻重的影响,在座的是后台中心项目的“四梁八柱”,大家工作努力如何、成效如何,至关重要

二进一步增强品牌意识后台中心项目服务的是总行的机构,影响广泛乃至全国,同时滨湖区金融机构后台项目云集,相互有比较。去年在“内强素质、外强品牌”的总体思路指导引领下,公司上下认真做好贯彻落实。去年以来,后台中心项目深度挖掘业主需求,增加了洗车、理发专属延伸服务,增设三个秩序形象岗,以服务助力提升广大业主的幸福感,提升服务满意度,还将园区绿化以高于业主单位绿化服务费外包给品牌绿化园林公司,这些都是“内强素质、外强品牌”的具体表现,也是公司对于项目运营的支持。项目处要强化品牌意识,推进公司的品牌建设

三进一步增强标杆意识作为公司最大的项目,在标杆建设上要认真落实公司要求,继去年全力打造“三个一流”之外,今年要完成好公司确定的重要任务——后台中心项目打造成“服务标准示范、专业人才培养、干部梯队建设 ”标杆基地,成为公司对外宣传和品牌展示的窗口,做好三出:出成绩、出经验、出人才。要带领各级干部队伍尽快成长,让年轻同志看到职业生涯的希望

四进一步增强表率意识火车跑得快,全靠车头带。“喊破嗓子,不如做出样子。”管理者要身先士卒,做好员工的表率,牢记我们对外是为业主服务,对内是为员工服务,一心为公,只有公司利益、员工利益,没有个人利益。在作风建设上要向公司党支部看齐,在廉政建设上要向公司管理层看齐,要带出一支作风过硬、能打仗、打胜仗的队伍,要围绕今年年度中心工作,认真落实公司“五落地”的运行机制要求,一级对一级负责,一级带着一级干,在过去的成绩基础上争取更大的提高和进步。

 

【文·图:鲁杨琼/张玉】